在看似平凡的預(yù)算工作的道路上，有著無數(shù)的身影在默默耕耘，看似只是與普通的數(shù)字打交道，但其背后卻承載著重大的責(zé)任。每一個(gè)數(shù)字的精準(zhǔn)確定、每一項(xiàng)預(yù)算的合理規(guī)劃、每一次項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確無誤都關(guān)乎著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、順利推進(jìn)。在第六直管部那興高速土建七分部項(xiàng)目有一位員工格外耀眼，他以堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和無私奉獻(xiàn)的精神，書寫著屬于自己的精彩篇章，他就是預(yù)算員文洪。
文洪，一個(gè)出生于1989年9月的四川南充籍青年，中共黨員，工程師、一級建造師。自2014年踏入職場以來，他便將自己的青春和熱血傾注在了經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)域，深耕項(xiàng)目一線，用實(shí)際行動詮釋了“秉持職責(zé)，踏實(shí)工作”的深刻內(nèi)涵。
文洪一直以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對每一個(gè)項(xiàng)目，從不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。他的辦公桌上總是堆滿了各種圖紙、報(bào)告以及計(jì)算工具；每一筆預(yù)算都經(jīng)過精心測算，每一份報(bào)告單都是心血結(jié)晶。對于他而言，“精確”不僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是對這份職業(yè)最深沉的敬意。為了更好地完成任務(wù)，文洪經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度，與施工人員交流心得。泥土的氣息、磚石的堅(jiān)硬、汗水的味道……這些體驗(yàn)讓他對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識。
那興高速的建設(shè)對于促進(jìn)文山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善交通條件具有重要意義。然而，由于資金問題，項(xiàng)目施工時(shí)常中斷，給計(jì)量工作帶來了極大的困難?！坝?jì)量作為項(xiàng)目管理非常重要的板塊，方方面面都涉及錢的管理，同時(shí)通過計(jì)量可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本情況，對保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成十分重要?！蔽暮檎f道。為了確保計(jì)量工作的順利進(jìn)行，他建立好零號臺賬，每月20日復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際工程數(shù)量，準(zhǔn)備計(jì)算書，完成線上計(jì)量單元錄入，積極做好計(jì)量支付報(bào)表，除了這些經(jīng)常性工作外，文洪還主動與總包、業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，耐心地解釋計(jì)量工作的重要性和緊迫性，爭取各方的理解和支持。
在那興高速公路項(xiàng)目中，預(yù)算工作涉及方方面面，從現(xiàn)場施工部位及進(jìn)度到質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料的收集上傳，再到計(jì)量報(bào)表的申報(bào)，“這些工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，必須以一絲不茍的態(tài)度做到事前有規(guī)劃、事中有落實(shí)、事后有歸納。在密切關(guān)注施工進(jìn)度的同時(shí)，還需要與總包、監(jiān)理、造價(jià)單位、業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目高效計(jì)量?！蔽暮楸硎尽Ｒ淮?，在隧道工程施工過程中，隧道圍巖發(fā)生較大變化，原設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況不符，需要變更設(shè)計(jì)參數(shù)。他得知情況后，立即放下手頭的工作，趕往施工現(xiàn)場，仔細(xì)觀察圍巖情況，記錄里程樁號，詢問開挖進(jìn)尺及情況，并留下影像資料，在與現(xiàn)場施工技術(shù)人員交流意見后，迅速收集相關(guān)資料上報(bào)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司，并積極溝通提出合理化建議。在經(jīng)過多次溝通后，各方同意了加密鋼拱架，增加超前小導(dǎo)管并注漿加固的建議，保障了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位，對幫助項(xiàng)目更好地優(yōu)化資源分配、降本增效有著重要意義?！懊吭孪蛳掠伍_具任務(wù)書，及時(shí)進(jìn)行材料核銷工作，并按時(shí)完成成本分析等是成本管理的一些日常工作，但是在做好這些日常工作的同時(shí)，更多的我們要思考如何在材料管理、分包管理、設(shè)備管理、費(fèi)用管理中更好地控制好成本？”文洪表示。在一次成本分析中，文洪發(fā)現(xiàn)C20混凝土的綜合單價(jià)異常高，經(jīng)過從原材料、配比、混凝土抗壓強(qiáng)度等方面的調(diào)研了解，原來是由于C20混凝土的配比中水泥含量較高，且配比的富余系數(shù)較大，導(dǎo)致了混凝土單價(jià)的偏高。在確定了問題的根源后，他迅速與試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通，并向總包試驗(yàn)室報(bào)告，要求重新試配C20混凝土的配比。新的配比相較于原配比減少了15千克的水泥和1千克的外加劑，預(yù)計(jì)每立方米混凝土可節(jié)約約10元。在日常的成本管理中，文洪擅長發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題，并從這些細(xì)節(jié)著手，確保項(xiàng)目的成本管理得到有效執(zhí)行。
“在我看來，干好項(xiàng)目預(yù)算工作不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種責(zé)任、一份承諾?！蔽暮閳?jiān)定地說。展望未來，他將始終以飽滿的熱情投入工作中去，用實(shí)際行動詮釋愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，在平凡崗位上綻放耀眼的光芒。
